LAWAN KENAIKAN GAJI
DAN INFLASI ! DENGAN STRATEGI YANG BETUL !
Tahukah anda, Gaji Staf
membentuk hampir 50 daripada
keseluruhan 'overhead'.
Baru baru ni riuh suasana peniaga kecil dan sederhana akan kenaikan gaji minimum yang akan naikkan kos gaji staff sehingga 65% kepada sesebuah syarikat.
Tinggikan? Tapi ada lagi..
Pada awal tahun 2023, pindaan ke 12 Akta Kerja 1955 akan berkuatkuasa.
pindaan itu akan bagi kesan antaranya adalah peningkatan 'OVERTIME'.
ditambah dengan cabaran inflasi di Malaysia ni menjadi penghalang strategi naikkan jualan apatah lagi nak 'maintain' perniagaan sahaja.
Kesan dari isu ini jika kita buat tak tahu akan akibatkan keuntungan yang bakal susut sehingga makan cash reserve.
JIKA ANDA JAWAB 'YA' PADA SOALAN DIBAWAH, ANDA WAJIB BUAT SESUATU
- Staff tak buat seperti yang di 'expect' dan kita blur nak buat apa.
- Prestasi jatuh, staff bagi alasan berterusan
- Pendiri bisnes teragak agak untuk buat keputusan
Apa antara langkah awal yg penting kita WAJIB ambil perhatian ?
Banyak langkah yang kita boleh ambil untuk atasi isu ni, antaranya adalah meningkatkan aktiviti pemasaran untuk kukuhkan jualan.
TAPI SEBELUM ITU
Ada langkah lebih penting sebelum memastikan ianya jadi efektif.
Pendiri bisnes, CEO , HR Manager, Pengurus Cawangan perlu PASTIKAN PRESTASI STAFF MENINGKAT DULU !
Untuk tingkatkan prestasi kita perlu BINA KPI YANG BERKESAN & satu sistem untuk ukur prestasi mereka dari pelbagai sudut termasuklah 'leadership' dan 'competency' pasukan.
4 SEBAB PENTING UNTUK ANDA
UKUR PRESTASI !
1. Boleh kenalpasti kekuatan & bakat staf, supaya kita boleh terus suburkan dan bantu dia untuk naik ke level lebih tinggi dalam Career path.
2. Boleh kenalpasti kelemahan staf secara spesifik supaya kita boleh bantu staf dengn berfokus kepada bahagian yang staf lemah. Jadi sesi latihan / coaching boleh dilaksanakan secara lebih strategik.
3. Boleh kenalpasti staf yang berulang-ulang ada masalah prestasi walaupun telah dibantu dengan latihan atau coaching supaya kita boleh ambil tindakan sewajarnya seperti menamatkan perkhidmatan staf.
4. Boleh memberi ganjaran secara lebih adil kepada staf iaitu melalui konsep GANJARAN BERDASARKAN PRESTASI (Performance Linked Wages System atau singkatannya PLWS). Ganjaran boleh jadi dalam bentuk BONUS/ KENAIKAN GAJI dsb.
Dibawah ini adalah contoh report card
prestasi leader di syarikat yang saya bina.
BAGAIMANA SAYA NAK MULA ?
BERITA BAIK UNTUK ANDA
YANG SERIOUS NAK BANGUNKAN
SYARIKAT 'FUTURE PROOF'
DAN 'SCALABLE'
APA ILMU BARU YANG BAKAL SYARIKAT ANDA DAPAT MANFAATKAN KEPADA PASUKAN ?
1. Belajar cara dapatkan KPI Staf melalui CASCADING PROCESS dlm STRATEGIC MANAGEMENT.
2. Faham macam mana nak bezakan antara KPI UTAMA (Lagging Indicators) dengan KPI SEKUNDER (Leading Indicators).
3. Faham dan tahu macam mana menetapkan TARGET untuk INDICATORS menggunakan prinsip SMART.
4. Faham dan tahu 3 jenis Point Scale (PS) yg biasa digunakan dan yg terbaik.
5. Faham dan tahu macam Mana nak Bina RUBRIC untuk data bersifat QUANTITATIVE & QUALITATIVE.
6. Faham dan tahu kenapa kena letak WEIGHTAGE pada setiap KPI.
7. Faham dan tahu KONSEP PENGIRAAN MARKAH KPI.
8. Dapat belajar cara guna TEMPLATE BIX KPI METRIC iaitu alat PENGUKURAN yg dah saya sediakan.
ADAKAH PENDIRI BISNES WAJIB JOIN BENGKEL INI ?
Bengkel ini terbuka kepada semua Pendiri Bisnes, CEO,
HR Manager,HR Pengurus Cawangan, Supervisor.
Bengkel ini dilaksanakan dalam dua mode iaitu :
TEORI DAN PRAKTIKAL
selama 2 HARI
di Hotel Mandurah, Kuantan
pada 14-15 September 2022
BERKENALAN DENGAN
COACH ANDA !
Coach Idahar merupakan Pemegang Ijazah Berganda dalam Syariah & Undang-undang Sivil dari Universiti Islam Antarabangsa kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan WGC yang menyelia lapan anak syarikat terutamanya dalam aspek Penggubalan Strategi, Pelaksanaan Strategi dan Penilaian Strategi.
Beliau pernah menjadi Peguambela dan Peguamcara di kedua-dua mahkamah, Sivil & Syariah dan mula menyertai dunia korporat apabila berkhidmat sebagai Sumber Manusia, Pentadbir & Pegawai Undang-undang di Zara Group Of Companies di Johor Bahru.
Disebabkan prestasi cemerlang dan pemikiran strategiknya, beliau telah dilantik sebagai HR, Admin & Pengurus Undang-undang pada usia yang agak muda.
Beliau juga pernah bekerja dengan sebuah syarikat multinasional iaitu KANEKA Group of Companies di Kuantan Pahang sebagai Senior HR & Legal Executive dan pelbagai jawatan lain di syarikat lain untuk menamakan beberapa KUIPSAS sebagai Pensyarah Undang-undang dan Pengurus Korporat & HR di UMP Advanced Education Sdn. Bhd. (anak syarikat kepada Universiti Malaysia Pahang).
Sebagai Pengurus Korporat di UMP Advanced, beliau telah diamanahkan oleh pihak pengurusan untuk merangka, memantau & menilai prestasi KPI semua jabatan.
Beliau mendapat banyak pendedahan perniagaan apabila menyertai syarikat pemasaran multinasional di Kuala Lumpur. Pendedahan itu membolehkan beliau belajar dan mendapat latihan praktikal mengenai kaedah dan strategi Pemasaran, Penjenamaan & jualan yang berkesan dan sistematik.
Dilengkapi dengan ilmu Pengurusan, Pemasaran & Brading, beliau pernah dijemput untuk berunding dengan pelbagai organisasi perniagaan atau bukan untung dari segi Business Strategy & Management contohnya beliau dilantik sebagai perunding untuk mencipta HR & Operation System untuk sebuah syarikat Telekomunikasi yang telah dilantik sebagai Pengedar Eksklusif U-Mobile untuk Sarawak.
Sejak itu dan sehingga kini, beliau mendedikasikan sebahagian masa profesionalnya sebagai perunding perniagaan, pengurusan & kepimpinan, melatih & merunding pelbagai perniagaan dari industri yang berbeza dan sebagainya.
SAYA AKAN SHARE HASIL PENGALAMAN MENGAJAR 5000 ORANG DAN 18 TAHUN DALAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA & PENGURUSAN BERSTRATEGIK
APA KATA MEREKA ALUMNI TRAINING COACH IDAHAR
BONUS UNTUK 15 ORANG
TERAWAL HARINI SAHAJA !
Pendaftar terawal akan terima bonus
yang bernilai lebih RM 4599!
- Marketer KPI Metric
Dokumen Performance Management System yang KOMPREHENSIF yang dibina khas untuk DIGITAL MARKTER.
PERCUMA UNTUK 15 TERAWAL ! RM 4599
Perincian Kelas Batch 2:
Tarikh : 14 – 15 Sep 22
Hari : Rabu – Khamis
Tempat : Kuantan, Pahang
Masa : 9.00 am – 5.00 pm
Jumlah Peserta : Terhad 30 orang sahaja
Kandungan:
Definisi PMS & KPI KPI & Pelan Strategik Proses ‘Cascading’ Konsep KPI 4 Elemen Asas KPI 2 Jenis utama KPI Beza Outcome vs OUTPUT Lagging & Leading Indicators Format KPI Metric– Objektif
– Aspek Utama
– Weightage Aspek Utama
– Sub-Aspek
– Weightage Sub-Aspek
– Indikator
– Sasaran
– Point Scale
– Rubric
– Markah
– Scorecard